您当前所在的位置: 首页>政务公开>工作动态

找准定位再出发 突出专业做保障

——云南烟叶复烤公司奋力夺取双胜利推动企业高质量发展

发布时间:2020-06-02 来源: 浏览次数:

坚持新发展理念,着力提升打叶复烤专业化水平

 

    打叶复烤在保障卷烟原料有效供给、提高卷烟质量方面发挥着不可替代的重要作用。在2020年全国烟草工作会议上,国家局张建民局长在工作报告中指出,“全行业必须更加注重新发展理念,加快思维方式变革,加快发展方式转变,加快新旧动能接续转换”“着力固根基、扬优势、补短板、强弱项”。面对新的发展形势,云南烟叶复烤有限责任公司党委深刻认识到,必须迅速找准自身定位,加快补齐自身短板和弱项,坚持问题导向、价值导向、目标导向,为推动行业实现高质量发展积极贡献力量。 

  今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,云南烟叶复烤公司党委一手抓疫情防控,一手抓生产经营,把危机转化为复烤企业治理能力提升和技术升级进步的契机,在从严从实抓疫情防控的同时,按下复工复产“快进键”,吹响推动企业高质量发展的“冲锋号”。 

 

坚持问题导向  主动探索发展之路 

 

  云南烟叶复烤公司党委新一届班子成立以来,发挥党建引领作用,主动探索发展之路,坚持两手抓、两促进。 

  打叶复烤属于劳动密集型企业,受新冠肺炎疫情影响,云南烟叶复烤公司复工复产面临多重困境:烟叶加工客户不能如期返工、烟叶分选等人员密集作业区防控难度大、对生产环境要求更高、企业内外部沟通协作效率降低…… 

  为确保疫情防控和生产经营两不误,云南烟叶复烤公司大胆探索,主动求变,下属楚雄复烤厂基于多年与江苏中烟“远程监打”探索合作的基础上,逐步打通管理、业务层面的数据链条,在云南烟叶复烤公司率先启动复工复产,加快智能化生产及管控,取得“远程监打”新突破,有效解决了因疫情影响无法实现现场监打的问题。 

  “现场监打”到“远程监打”,云南烟叶复烤公司化危为机,及时完善企业治理体系,打通复烤产业链上的堵点、断点,短时间内积极稳妥推动下属10家复烤厂全面复工复产达产 

  结合新形势下卷烟品牌发展和产品创新对打叶复烤提出的新要求,云南烟叶复烤公司对企业当前面临的困境、自身短板、发展出路进行了再思考、再谋划。 

  由党委班子成员带队分赴基层复烤厂了解生产经营情况,思考打叶复烤企业发展方向是什么、竞争优势在哪里、存在短板有哪些?组织11个调研组下沉复烤厂、走访工业客户专题调研创新能力建设、打叶复烤技术升级、技术技能人才队伍的培养使用、配方打叶现状及未来展望等课题,并形成调研报告。党委还组织“高质量发展大家谈”主题交流会,结合高质量发展要求、结合本职工作谈思路、谈短板、谈举措。 

  调研分析表明,自主创新能力不足、工艺技术水平与卷烟品牌需求存在差距、配方打叶缺乏技术支撑、集中配打规模较小、人才队伍结构老龄化、专业技术人才严重不足、智能化信息化水平不高等,是云南烟叶复烤存在的主要短板。 

  思路决定出路。面对高质量发展的新要求,面对自身的发展短板和瓶颈,面对新冠肺炎疫情带来的“危”和“机”,云南烟叶复烤公司党委把注意力集中到解决各种不平衡不充分的问题上,着眼于用好现有资源、挖掘潜在资源、解决短板资源,提高原料使用效率,立足服务卷烟工业、卷烟品牌需求的企业宗旨,明确改革发展目标,找准定位再出发,突出专业做保障,推动打叶复烤高质量发展。 

    

突出价值导向  聚焦“六大发展目标” 

 

  高质量发展是在创新、协调、绿色、开放、共享发展理念指导下,以“创新动力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的可持续发展。在新发展理念指引下,云南烟叶复烤公司着力提升打叶复烤专业化水平,努力推动实现创新复烤、绿色复烤、生态复烤、安全复烤、智能复烤、共享复烤发展目标。 

  扎实推动创新复烤。当今世界,创新已成为企业决胜市场的法宝。云南烟叶复烤公司将切实推进机制创新、科技创新、人才创新、文化创新等各方面创新,合理优化烟叶资源、技术、管理等要素配置,创造加工烟叶新供给,推动打叶复烤新技术蓬勃发展。聚焦中式卷烟品牌发展,推进打叶复烤技术升级重大专项,利用现有配方打叶工作站、中心实验室、评吸室等平台,有效推进生产过程关键技术难题攻关。加快创新人才及团队建设,探索推行“创新成果命名”等制度,逐步建立相应的技术标准体系。 

  扎实推动绿色复烤。积极开展原烟特性、烟叶品质控制、打叶复烤工艺等方面研究,突出柔打细分、低温慢烤、保香烘烤等工艺,关注杂物剔除和烟叶提纯,最大限度留住本味、本香,彰显产区烟叶特色,引领打叶复烤企业绿色发展。围绕“高香气、高品质、低焦油、低危害”目标,力争在“香气满足感、特色舒适感、品质轻松感”上提升复烤品质。 

 

加强烟叶收储、分选、加工、成品保管全流程管控,提升质量管控水平

 

  扎实推动生态复烤。以低能耗、低噪音、高性能、高精度为标准,探索推动可持续发展模式,更加自觉地推动复烤绿色发展、低碳发展、循环发展,建设资源节约型、环境友好型的美丽复烤。注重生态环境保护和污染防治工作,切实抓好节能减排目标任务落实;继续加快文明单位创建、园林单位建设、五星级现场企业建设步伐,着力打造环境友好型企业;利用“目视化管理”方法,实现现场各类标示统一管理,让现场潜在问题和浪费直观显现。 

  扎实推动安全复烤。牢记“安全就是生命”“安全就是效益”“安全就是发展”的理念,强化安全生产、强化交通安全、强化消防安全、强化廉政风险防控,提升认识、防范控制、规范作业,做到警钟长鸣,常抓不懈,构建安全和谐的云南复烤。建立健全安全责任体系、强化隐患排查治理、加大安全投入、提升本质安全水平,实现安全发展目标。 

  扎实推动智能复烤。重点围绕“两化融合”,积极应用“互联网+”、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术,促进与卷烟工业在均质化加工与质量管控层面深度融合。力争通过3~5年时间推进智慧复烤工厂建设,由“制造”向“智造”转型升级。探索建设工商一体、客我一体为核心的网络化协同制造生产管理运行平台,推进生产运行管理过程与智能财务深度融合,全面提升智能化水平。强化STP(市场细分、目标市场、市场定位)工作,对接国际优质烟叶发展新理念,利用二维码、电子标签、区块链等技术,建设以产品生命周期管理为内容的产品质量追溯追踪系统。 

  扎实推动共享复烤。坚持工商联动发展,共享资源、共享数据、共享平台,形成优势互补互助,创造事业共创、业绩共赢、成果共享的新格局。坚持发展依靠员工,注重机会公平,建立健全更加科学的识才、容才、育才机制,为干部职工成长成才提供通道和舞台。 

  在此基础上,云南烟叶复烤公司科学规划,分步实施,推进原料均质化加工、推进“重点品牌原料区域加工中心”、推进打叶复烤技术升级重大专项、优化打叶复烤加工布局、推进企业运行管控能力建设,推动高质量发展从“大写意”转向绘制“工笔画”。 

    

强化目标导向  彰显“五个工作特色” 

 

  云南烟叶复烤公司将“为卷烟品牌发展提供高端原料片烟保障”作为推动高质量发展的主要目标,坚持以供给侧结构性改革为主线,在烟叶复烤加工各个环节做到精细化、专业化,确保卷烟工业原料需求的最大适配率。为实现这一目标,搭建多个平台,彰显“五个工作特色”。 

  彰显“六种能力”建设工作特色。一手抓高质量发展,一手抓高素质干部人才队伍建设。云南烟叶复烤公司大力实施人才强企战略,制订中长期人才发展规划,以提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力“六种能力”为抓手,全面提升干部职工能力和素质。重点围绕烟叶分级、烟叶评吸、质量检测、打叶复烤操作修理四类技能人才,弘扬工匠精神,广泛开展技能竞赛和岗位练兵活动,建设技艺精湛的技能人才队伍,建设熟练稳定的烟叶挑选队伍,建设具有竞争实力的工艺技术研究团队。 

  彰显“四个每一”工作特色。以珍惜每一片烟叶、做精每一道工序、控制每一个环节、提升每一批品质“四个每一”为重点,加强烟叶收储、分选、加工、成品保管全流程管控,精心操作、精细管理、精确控制、精准检测;降低非烟物质,杜绝二次污染,减少烟叶造碎,提升烟叶品质,提高烟叶利用率和适用性。推行以模块配方需求为导向的烟叶精准调拨,逐批次制订工艺策划方案,构建烟叶原料生产收购、复烤加工、卷烟制造的完整质量追溯信息链,提升加工全过程质量管控水平。 

  彰显“客户有需求,满足我来做”工作特色。着力打造“客户有需求,满足我来做”服务品牌,建立健全客户服务机制,大力推行“一站式”服务模式,提升客户服务标准化水平。加强客户服务队伍建设,构建一支服务能力强、专业素质高、沟通效果好、响应速度快的客户经理队伍。加强客户需求调查,分析客户需求规律,掌握客户真实需求,预测客户期望,在满足客户需求的同时,努力为客户提供增值服务。 

  彰显“一行”企业文化特色。在深入践行“两个至上”行业共同价值观的同时,着力发挥企业文化引领作用,促进提升打叶复烤专业化水平,培育“专心专研专业、一专致胜;你行我行同行、行稳致远”的云南烟叶复烤“一行”企业文化。大力开展文化宣贯工作,营造“一行”企业文化氛围,在服务、管理、业务上“专心专研专业”,把“你行我行同行”体现在思想上、行动上、成就事业上,增强干部职工的价值感和归属感,为推动企业高质量发展提供精神动力。 

  彰显“六个人人”工作特色。发挥基层首创精神,以开展公司“高质量发展大家谈”活动、“高质量发展进工作现场”活动等为载体,搭建公司高质量发展学习交流和实践平台,总结提炼成功经验推广实践,集思广益破解难题推动发展,激发齐心协力干事创业激情,彰显“人人学习高质量发展内涵、人人探讨高质量发展路径、人人为高质量发展献计献策、人人为高质量发展提高技能和素质、人人为高质量发展做好每件事、人人为高质量发展贡献力量”“六个人人”工作特色。 

    “只争朝夕、不负韶华”。在云南省烟草产业高质量发展工作会上,省局(公司)局长、总经理李光林对打叶复烤工作提出新要求:“要加强与工业企业沟通衔接,不断提升烟叶调运和仓储能力,加大信息化建设力度,完善均质化加工及品牌专线建设,做实品牌服务工作。”云南烟叶复烤公司正努力提升干部职工的学习能力,靠学习求生存,靠学习速度和学习能力求发展,在建设现代化烟草经济体系中,找准定位再出发,突出专业做保障,坚定不移推动企业高质量发展。                                                                            

    (来源:《中国烟草》2020年第11期 总第674期 第71-73页 出版时间:6月1日 作者:云南烟叶复烤公司党委书记、总经理廖世勇)